Le Comité de Suivi du Kaizen Productivité en RDC (CSKP-RDC) poursuit ses activités de terrain, avec le concours de la mission du cabinet Deloitte Japon. A cet effet, du lundi 31 août au mercredi 9 septembre, le cap a été mis sur deux villes du Grand Katanga, à savoir : Lubumbashi (province du Katanga) et Kolwezi (province du Lualaba).
Directeur général de l’Agence pour la promotion des classes moyennes congolaises (APROCM), Pascal Tchelo Mazombo a supervisé la mission de la coordination du SCKP-RDC dans la ville de Kolwezi. L’occasion a été propice pour le Lead du CSKP-RDC de souligner l’importance stratégique que la coordination accorde au déploiement du Kaizen dans le secteur industriel et minier du Lualaba.
A quelque 300 kilomètres du chef-lieu du Lualaba, à Lubumbashi précisément, Belinda Luntadila Nzuzi, Directrice générale adjointe de l’APROCM, a accompagné les travaux et échanges avec les différentes parties prenantes. Ce travail sur le terrain est à placer dans le cadre de l’étude de l’Agence japonaise de coopération internationale (Jica) sur la promotion industrielle et l’amélioration du climat des affaires en RDC.
Cette mission dans le Grand Katanga constitue également une étape importante dans la perspective du Projet de Coopération Technique RDC–Japon envisagé pour 2027. Ce programme qui devrait contribuer notamment à la formation d’un noyau national de maîtres-formateurs Kaizen, au renforcement de la gouvernance du CSKP-RDC et au développement d’un système d’information statistique sur la productivité des PME.
Kolwezi et Lubumbashi, choix non fortuit
Le choix de Kolwezi et Lubumbashi n’est pas fortuit. Dans la mesure où ces deux pôles économiques constituent des territoires privilégiés pour une expérimentation concrète des outils de productivité. Ce, notamment auprès des petites et moyennes entreprises (PME) manufacturières et des entreprises de sous-traitance industrielle et minière.
Au menu du programme d’activités de cette mission de terrain, il y a eu des séminaires de sensibilisation à l’approche Kaizen ; des ateliers sur le Kaizen et la productivité ; des échanges avec les acteurs de l’écosystème entrepreneurial. Les participants ont eu l’opportunité de visiter des entreprises. Ces visites leur ont permis de mieux comprendre les réalités, les défis et les opportunités du tissu productif congolais.
N’étant pas seulement une méthode, le Kaizen est une culture de la qualité, de la discipline, de l’efficacité et de l’amélioration continue, permettant aux entreprises de réduire les gaspillages, optimiser leurs processus, améliorer leur productivité et renforcer leur compétitivité. A la fois une culture et une méthode implémentée selon l’idée : «Kaizen : améliorer aujourd’hui, performer demain».
De l’avis des observateurs, la pertinence des thématiques développées lors de cette mission doivent avoir contribué aussi bien à la richesse des échanges qu’à l’atteinte des objectifs assignées par la coordination du CSKP-RDC.
ANT
